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東安學院

※東安學院培訓定位:
       依托于東安電力文化特色,是推動企業經營戰略邁向成功的有效途徑。東安學院注重于培養奮斗型人才,主要以企業內部員工為培訓對象。

※東安學院的四項基本任務:
       1、打造學習型團隊,成為公司的人才培養基地和公司愿景實現的助推器。
       2、致力于建設統一的企業文化、價值觀和行為標準,形成核心向心力,保持東安電力的整體形象和競爭優勢。
       3、提升員工素質與業務技能,促進員工職業化發展,吸引人才,發展人才,支持公司業務發展和人力資本增值。
       4、配合公司可持續發展戰略,引入先進管理理念,促進企業變革和內部管理進步。
 
※東安學院的機構職能:

       1、公司管理團隊參與公司人力資源戰略規劃制訂;
       2、人力資源部為東安學院直管單位,主導推動全員學習的具體工作;
       3、公司各部門為東安學院內訓管理的需求單位,接受總經理和人力資源部的雙重考核;
       4、人力資源部制定東安學院各部門年度培訓績效考核指標;總經理將東安學院服務滿意度納入人力資源部年度績效考核指標;

※東安學院的培訓形式:
       東安學院的培訓形式:包括內訓、外訓、脫產培訓;
       東安學院的培訓平臺:OA系統、微信平臺、內部會議、培訓課堂、工作現場的幫、傳、帶;

※新人入職階斷性培訓目標
       第1階斷:新人入職,讓他知道來干什么? (3-7天)   
       第2階斷:新人過渡,讓他知道如何能做好。(8-30天)
       第3階斷:讓新員工接受挑戰性任務。     (31-60天)
       第4階斷:表揚與鼓勵,建立互信關系。   (61-90天)
       第5階斷:讓新員工融入團隊主動完成工作。(91-120天)
       第6階斷:賦予員工使命,適度授權。     (121-179天)
       第7階斷:總結,制定發展計劃。         (180天)
       第8階斷:全方位關注下屬成長。         (每一天)

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