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東安電力企業文化理念


       資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。企業文化作為企業長期經營活動中自覺形成的、全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式,是引導企業走向成功的旗幟。
      人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮。東安電力經過十幾年的發展,由夯實基礎邁向跨越發展的新階段。形成了獨特的經營宗旨、價值觀和行為準則等企業文化,引領公司走向卓越。 


一、我們的愿景:

        把公司打造成廣東一流、全國知名的電力服務品牌。
     

       釋義:愿景是公司未來發展的理想境界,猶如燈塔之于航船,對公司全部的經營活動和文化行為具有導向作用。
       未來5-10年,公司將在立足東莞市場的基礎上,將業務范圍向周邊拓展,努力把公司打造成為廣東省品質一流、服務一流的電力服務企業。“東安電力”品牌知名度將進一步提升,成立全國知名的電力服務品牌。

二、我們的使命:
        為客戶創造超值回報,為員工構建發展平臺,為公司贏取持久收益。

      

       使命是公司存在價值、終極目標和責任的總定位。


       ◆為客戶創造超值回報
       客戶是我們存在的唯一理由,我們竭力滿足客戶的要求,盡可能超越客戶的期望,更主動、更快捷、更規范、更周到的為客戶創造超值回報。
       ◆為員工構建發展平臺
       每一位員工都是公司寶貴的財富,我們著力營造努力拼搏、團結協作的企業氛圍,致力于公司和員工的共同發展,發揮員工的創造力和潛能,實現員工自身的發展和家庭的幸福。

       ◆為公司贏取持久收益
       公司的利潤關系員工的收入。每個人、每個家庭的命運都和公司的命運緊密相連。為公司贏取持久收益,我們擁有的一切美好生活才有持久的經濟保障。

三、我們的核心價值觀:
           以客戶為中心,以奮斗者為本,誠信,責任,務實,合作共贏。
      

       核心價值觀是公司的信念支柱,是企業經營活動中堅持不懈的信條。
     

       ◆以客戶為中心
       始于客戶需求、終于客戶滿意,換位思考,將企業所有的發展戰略、公司的各項工作始終圍繞為客戶創造價值開展。不斷的滿足客戶的價值需求、提升客戶的滿意度,成就客戶,實現與客戶的長期合作與共贏。
       ◆以奮斗者為本
       奮斗首先是一個人對從事的職業由衷的熱愛,激情是來自內心深處的認可與投入,與待遇、企業的平臺承諾本身無關。
       其次,奮斗是一種狀態,體現的是面對困難不折不撓的精神,以及解決問題的態度。個人奮斗應與企業當下的需求與近中期目標關聯,奮斗者的方向應與企業的方向吻合,這樣才會實現企業與奮斗者的同步成長。所以,奮斗文化才是企業所需的文化。
       再次,真正的奮斗者應是與時俱進、有學習能力的人,如果只是奉獻時間與無休止勞力或腦力的人,這不是奮斗者,奮斗者一定是能帶來現實企業價值或社會價值的人。我們不否認苦勞,但我們更看中功勞。
      奮斗者還是正能量傳遞的載體,并能引導與團結一批正能量的人,而不僅僅是個人英雄主義者。唯有這樣的奮斗,這樣的奮斗者,才是企業所需要的人,唯有這樣的人,企業才會持續給予奮斗者揮灑激情的平臺,并激發之。
       ◆誠信
       誠則持久,信必永恒。人無信不立,企無信不長。誠實守信是我們立身做人的道德準則和信守承諾的行為品質。誠信就是要“以誠待人、以信立事”,說老實話,辦老實事,做老實人。東安電力要求員工與企業之間、員工與客戶之間都要信守諾言、言行一致、誠實不欺,這樣才能不斷吸引新客戶,留住長期客戶。
       ◆責任
       責任的核心在于責任心。它包括崗位責任、家庭責任、社會責任。我是一切的根源,要做到全力以赴,絕對沒有借口,保證完成任務;要做到敢于擔當,只有敢于承擔責任的人,才能承擔更大的責任;要做到言必行,行必果,不因一點疏忽鑄成大錯。
       ◆務實
       務實就是腳踏實地、認認真真,工作中注重穩健、嚴謹、實效、適用。
       ◆合作共贏
       企業的使命是為客戶、為員工、為公司創造價值,這是一種多贏,只有合作才會共贏,所以我們要有合作意識,要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程,就是1+1>2的過程;合作要遵守游戲規則。

四、我們的安全理念:一切事故都可以預防。


      控制事故是安全管理工作的核心,而控制事故最好的方式就是實施事故預防。事故預防的前提是判斷和識別工作中的危險源,采取有目的有針對性的防范措施,消除隱患。
      人的行為是可以控制的,物的不安全狀態可以通過檢查、維護、修理等方式進行避免。這兩者的管理可以通過不斷的完善進行提高,以達到預防事故的目的。

五、我們的人才理念:人盡其才,賽馬選將。
     

      ◆人盡其才
      《淮南子?兵略訓》:“若乃人盡其才,悉用其力。”沒有沒用的員工,只有無法施展自己才華的員工,用同樣的人才資源制造出最強大的發展力。
      ◆賽馬選將
      用賽馬的機制,對育馬、選馬、馴馬也提出新的要求。通過賽馬選將,打造“先造人才,再造名牌”的用人機制。

六、我們的文化靈魂:軍隊+學校+家庭。


      ◆軍隊
      在我們的文化靈魂中,“軍隊”的定義:是,保證完成任務。“軍隊”的內涵:紀律、堅韌、忠誠、榮譽。
      紀律,是有效執行的保障,沒有紀律,組織就會一盤散沙。有了嚴格的紀律,員工才能有章可循,工作才能有序進行,工作效率才能有所保障,企業才能擁有高度的執行力和戰斗力。
      堅韌,是奮斗者成就事業必備的品質。把客戶的要求看成是我們成長的機會,把過程中阻礙當作是我們前進的鞭策,把工作中的責任當成我們成長的階梯,這樣,我們所有私底下的努力,一定會在公眾面前體現出來。
      忠誠是一種品質。任何時候都忠于組織,為組織利益無私貢獻。對于我們企業員工來講,對企業忠誠,團隊才有凝聚力。忠誠的員工會時刻維護公司的利益,會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。
      團隊榮譽感是一個團隊戰斗力的真正來源,有了強烈的團隊榮譽感,團隊成員才能時刻從團隊利益出發,與團隊協作戰,提高效率。
      ◆學校
      在我們的文化靈魂中,“學校”的定義:1、學習型團隊;2、人才培訓戰略——東安學院。
      一、學習型團隊。學習型團隊是一個為完成共同目標,共享信息和資源,并按一定的規則和程序通過充分的溝通和協商開展工作的群體。知識管理是建設學習型團隊的最重要的手段之一。
      人的能力是可以通過學習和培訓來提升的。一直以來,公司致立于打造一支學習型團隊,不斷營造學習氣氛,持續進行學習培訓和教育訓練。我們明白,學習力就是競爭力。不斷的學習也是一種危機意識。我們同樣明白:我們可以拒絕學習,但我們的競爭對手不會。
      二、人才培訓戰略——東安學院。
      東安學院是一種人力資源培訓體系,是最有效的學習型組織實現手段,更是公司規模與實力的有力證明,是滿足東安人終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。
      東安電力人才戰略性計劃:進一步加強與深化校企合作,成立東安學院,以滿足企業發展過程中各類知識、技能型人才的需求。東安學院可成為我公司內部學習培訓的有效平臺。東安學院為員工營造學校的氛圍,這是在傳遞一種進取的組織文化。同時東安學院的培訓面向企業所有層級,從而在企業內部建立一種融洽的氛圍,增強彼此的協作。東安學院的培訓內容不僅針對技能,更重要的是一種企業文化的傳遞。
      ◆家庭
      在我們的文化靈魂中,“家庭”的定義:你的事就是我的事。“家庭”的內涵:擔當、奉獻、親情。
     “家庭”在人生中具有“根”的意義,是永遠可以信賴和寄托我們身心的居所。以血緣親情關系為紐帶的“家”培育了人的責任感。東安提倡“家庭”,是希望公司員工親如家人,互相關愛,互相幫助,勇于擔當,樂于奉獻,共同營造溫馨和諧的氛圍,使公司為員工放松、療傷,贏得支持,獲得動力。鼓勵員工用對待“家”的感覺對待企業,促進企業的發展。
      擔當,我是一切的根源。我們每個人不管在家庭還是工作,充當不同的角色,必須承擔不同的責任。公司,作為員工組成的大家庭,也應該營造家庭氛圍,讓員工可以放心地在公司工作。同時,員工也承擔著對建設公司如同建造家園的責任,擔當著創造價值的使命。
      奉獻,是對自己事業的不求回報的愛和全身心的付出,只有對事業的熱愛,才能從工作中尋找到樂趣,發現自身的價值,獲得實現自我價值的成就感和滿足感,獲得內心的充實感和自由感。
      親情,有愛的地方,心靈的港灣。“家庭”是讓人覺得最溫馨最有歸屬的地方,這種溫馨來自于親情。親情意味著寬容和理解,意味著彼此的呵護和關愛。親情能讓人感覺踏實、放心,讓人產生依賴感。溫馨的家庭氛圍,能讓每個人更加輕松地工作。

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